（少し長い文章かもしれませんが、よろしければ、厳しく添削していただけるとありがたいです。よろしくお願いします。）

キヤノンの成功のもう一つの鍵は、さまざまな生産拠点が生み出す価値である。デジタルカメラを外注しないことにこだわるキヤノンは、現在、日本の大分、台湾の潭子、中国の珠海、マレーシアに合計7つの100％出資の直営工場を有している。多国籍企業の多くは、本国の代替という考えで海外工場を設立し、単にコスト削減を考えるが、キヤノンはこうした外部のリソースを活用し、コスト削減だけでなく、価値創造につなげようと考えている。
例えば、キヤノンの海外生産拠点の中で最も早く設立された台中の潭子工場。 全盛期の1980〜90年代には1,900人の従業員がいたが、2000年以降は珠海など大陸の拠点の台頭で縮小するどころか、逆に2,400人にまで拡大したのだ。 さらに、キヤノンは台湾の金型製造能力を活用し、台湾工場をキヤノンの金型センターとした。大分工場の単眼鏡やレンズは徐々に台湾工場に移管され、珠海工場でもカメラの組み立てを開始し、日本の大分工場の技術向上にも間接的に刺激を与え、拠点間の好循環を実現したのである。

この表現は自然ですか？